金城银行回应裁员:360入股后推进全面数字化转型,缩减线下对公业务相关条线人员规模

WEMONEY研究室刘双霞2022-01-17 20:09 数字金融
针对本次组织架构调整中落选的员工,金城银行表示,按照相关法律规定,与员工沟通协商一致解除劳动协议,并在充分尊重员工的过往贡献的情况下,给予了充分的经济补偿。

1月17日,有媒体报道称,天津金城银行在年前开启了大裁员,裁员幅度约三分之二,涉及银行内各个部门的员工。

对此,WEMONEY研究室从金城银行处了解到,为了匹配全新的数字化战略转型升级,金城银行对全行组织架构进行了整体规划设计,缩减了线下对公业务相关条线人员规模,加大了数字科技相关岗位比重。

据悉,日前,金城银行组织架构调整与人才队伍优化已正式结束,金城银行组织架构及岗位调整已基本完成,期间各业务条线稳健向好发展。

针对本次组织架构调整中落选的员工,金城银行表示,按照相关法律规定,与员工沟通协商一致解除劳动协议,并在充分尊重员工的过往贡献的情况下,给予了充分的经济补偿。目前,离职员工补偿金也已陆续发放到位,后续工作有序推进中。金城银行相关负责人也透露,金城银行数字化转型过程中,也欢迎更多的数字金融科技人才加入。

作为全国首批民营银行之一,金城银行自2015年4月成立之初,以“公存公贷”作为战略定位,多年来一直立足天津本地,以线下对公业务作为主要业务方向。

不过,长期以来,金城银行的业绩不如人意,2020年,金城银行业绩遭遇“滑铁卢”,全年营收和净利润分别为5.78亿元和0.43亿元,同比下降21.5%和74.5%,在已披露年报的17家民营银行中跌幅最大。

数字化转型迫在眉睫。360入股以后,金城银行以“安全普惠,智能互联”作为特色,以“微存微贷”作为新的战略定位,利用金融科技及数字技术手段,为中小微企业、个人消费者提供全在线、数字化的金融服务。与此同时,金城银行不断根据监管要求持续优化股权治理结构,不断增加金融科技与数字技术投入,全面推进数字银行转型升级。

“金城银行的战略定位从成立之初的‘公存公贷’转向目前的‘微存微贷’,应适时地对架构、部门和岗位进行优化,以匹配战略规划的需要,支持新的战略规划落地实施,更好地聚焦发展方向和业务重点,实现长期可持续发展。”招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼分析认为,商业银行的组织架构、部门组成和岗位安排,应满足发展战略和业务规划的需要,并根据战略和规划的变化进行动态调整。

数据显示,2021年,转型中的金城银行成效初显,业务规模稳步增长,资产规模首次超过500亿,信用评级提升至AA+;创新推出服务小微企业的数字金融产品“金企贷”以及服务“专精特新”企业的“专新贷”,服务小微质效显著提升。(WEMONEY研究室 刘双霞/编辑)

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