宝马mini上的雪糕救了猿辅导的“厕所”

几盒雪糕将宝马送到了风口浪尖，也拯救了刚刚还在舆论漩涡中挣扎的猿辅导。

据封面新闻报道，猿辅导武汉公司近日被举报单日加班超6小时，时薪是17元有员工因为受不了加班辞职，并申请了劳动仲裁。据举报员工核算出自己的时薪是17元，更让人惊讶的是“上厕所都要先报备。找领导交涉，他说不愿意做就走，很快会有人来顶替你。”

猿辅导的厕所在过去就颇具话题性，脉脉上曾有帖子吐槽：难以厕所自由，无法“自由”的原因是厕所不够，也有前员工爆料称“10分钟上厕所时间和同事交流工作，会被领导问。”该爆料主要是吐槽猿辅导某领导，爆料还提及“上班带耳机听歌工作，被判定为触犯黄线，被劝离职。”

而针对“单日加班6小时”、“上厕所要报备”等问题，猿辅导似乎没有给出公开回复，仅有工作人员回应称，举报的离职员工自己不愿意加班也不想让同事加班，他投诉的惩罚措施“没那么严重，加班情况在很多公司存在”，公司考虑多招员工减轻加班压力。

上述的一切展示出了一个核心问题：作为劳动密集型的企业，猿辅导需要通过员工的高效（或许也可以说高强度）的工作来扩收增利。那“多招员工减轻加班压力”的说法靠谱吗？这个问题我们可以从猿辅导旗下上市公司粉笔(HK:02469)来窥见一二——如果猿辅导旗下的粉笔以增加雇员的方式来减少加班，会对业绩造成多大影响？

2022年粉笔的毛利率从24.5%大幅提升至48.6%，得益于毛利率的改善，2022年粉笔科技经调整净利润扭亏，从-8.22亿元大幅提升至1.91亿元。

粉笔的毛利率是如何提升这么快的？一个很重要的原因是：优化雇员结构，“优化”代表的意义不用过多解释了。

猿辅导于2019年、2020年、2021年与截至2021年及2022年，雇员福利开支总额分别为3.38亿元、11.73亿元、27.19亿元和15.69亿元 ，分别占同期总收入的29.2%、55.0%、79.3%和55.8%，亦即自2020年起，猿辅导一大半成本都来自于员工，故而“优化”带来的效应变得极为明显。

既然已经“优化”了，那没有被“优化”的员工有没有降薪？大概率没有，2022年前六个月粉笔5类职能的雇员平均月薪中，有3类出现了增长，这一点还是值得点赞的。

以上铺垫了一大圈，其实是为了算一笔账：如果猿辅导旗下的粉笔以增加雇员的方式来减少加班，会对业绩造成多大影响？

前述爆料人提及“加班6小时”，但却是“单日”，这意味着“6小时”不能作为一个整体、常态的水平，而且粉笔虽然从属于猿辅导，但二者也不能画等号，故而以一个更加合理的参数作为推理依据：加班4小时，那么一周的总工作时间是600小时，不要小看这四小时，减去正常上班的8小时和午休、通勤、睡觉时间，基本上等于没时间，这也是读懂君认定“6小时”加班不是整体、常态水平的原因之一。

言归正传，假设每天加班4小时，那么10个人一周的总工作时间就是600小时，假设每人、每小时工作的平均产出恒定，如果扩招20%，则员工增加至12人，那么每人加班时间就变成了2个小时（总工作10小时），如果扩招50%，则员工增加至12人，那么员工不再需要加班。

粉笔的成本会增加多少？假设每人、每小时工作的平均成本恒定，以扩招20%，加班2小时计算，粉笔需要多付出3.14亿元；以扩招50%，不加班计算，粉笔需要多付出7.85亿元，而2022年粉笔的经调整净利润只有1.91亿元。（虽然过往粉笔有一部分薪酬是通过股份支付的，但金额和占比都不高，此处忽略。）

由此，一个难以调和的矛盾产生：企业扩招改善加班情况，一定会对盈利能力造成巨大挑战，尤其是在人力密集的教培行业。

不过，上述推理模型基于粉笔，能不能代表猿辅导或者教培行业，以及猿辅导会不会通过扩招来改善员工的加班和“马桶”问题，需读者自行判断；粉笔是否存在和猿辅导一样的加班和“马桶”问题，读懂君也不知道，若以上问题后续猿辅导或粉笔有官方回应，请以官方回应为准。

另外，上述离职员工的劳动仲裁于4月23日（也就是今天）开庭裁决，如果有人知道劳动仲裁的结果，欢迎告知读懂君。