“兴火”燎原：一家银行与“数字中国”战略共振的二十余年

出品｜WEMONEY研究室

2000年，时任福建省省长的习近平同志高瞻远瞩，作出了建设“数字福建”的战略决策，由此拉开了中国数字化时代的宏大序幕。二十余年过去，一场最初在八闽大地点燃的金融数字“星火”，正乘着“数字中国”的东风，形成燎原之势。

近日，在数字中国建设峰会举办地福州， “兴火·燎原”创新马拉松大赛2025年度公开赛全国总决赛圆满落幕。这不仅仅是一场竞赛，更生动展现了兴业银行承袭自诞生起便深植的科技基因，全面加快数智化转型，与时代浪潮同频共振、交相辉映。

因改革而生

因创新而兴的“数字先行者”

2000年，当福建开始抢占信息化制高点时，兴业银行也正以先行者的姿态，将科技的种子播撒进自身基因里。

在“数字福建”建设初期，兴业银行便是首批接入政务信息网的节点单位。它不仅是政策的响应者，更是勇敢的先行实践者——建设了首个管理信息系统（行长查询系统），初步尝试将政务数据与金融服务相连接，这一探索在当时极具前瞻性。

此后，该行始终坚持“科技兴行”方略，以敢为人先、敢拼会赢的精神，开创了同类银行诸多先河：首家实施数据大集中、率先自主研发基于开放架构的核心业务系统、首创银银合作的科技输出模式、首家自主建成低代码平台……

随着“数字福建”升维为国家层面的“数字中国”战略，兴业银行将在福建积累的宝贵经验，成功复制并应用于服务全国的“数字产业化”与“产业数字化”进程，其发展轨迹完整映射了中国数字经济从区域探索到上升为国家战略的宏大进程。

兴业银行“因改革而生、因创新而兴”。面对深刻的时代变局，兴业银行将数字化转型提升至“生死存亡” 的战略高度，并加大资源投入确保战略落地。

截至2025年末，兴业银行科技队伍规模已超过8200人，为转型奠定了坚实的人才基石。同时，深化科技体制机制改革，持续优化“一委三部一司一院”（数字化转型委员会，科技管理部、数据管理部、安全保卫部/反洗钱中心，兴业数金，金融科技研究院）运行体制，强化统筹职能，高质量编制“十五五”数智化转型规划。

兴业银行按照企业级理念，构建“1+5+N”“数字兴业”体系。截至2025年末，已成功构建人工智能开放能力160余项，并应用到超260个业务场景，覆盖智能风控、智慧运营、精准营销、客户服务等多个领域。在“体验之战”中，优化超1500个业务流程，线上渠道NPS（净推荐值）评分显著提升，数字化运营成效凸显。

从“行内赛”到“公开赛”

点燃协同创新生态

独行快，众行远。兴业银行深知，真正的数字化创新不能闭门造车。为此，自2022年起，该行依托数字中国建设峰会这一国家级平台，牵头打造“兴火·燎原”创新马拉松大赛。??

2025年“兴火·燎原”创新马拉松大赛以“智汇无界 创领未来”为主题，设置了“行内赛”与“公开赛”双通道，体现了从“内源创新”到“生态共创”的战略升维，为加快金融数字化转型、畅通“科技—产业—金融”良性循环，提供了新思路、新方案。

对内，它是一把火，点燃了全行8200多名科技人员乃至全体员工的“工程师文化”。2025年，内部征集创新方案超1000个，通过“揭榜挂帅”等机制，充分激发了组织深处的创新活力，营造出“全员学科技、用科技、懂科技”的浓厚氛围。

对外，它是一座桥。2025年，大赛吸引了社会各界超800个创新项目参赛，广泛联结政府部门、领军企业、顶尖高校及科研机构，汇聚“政产学研用”的跨界智慧。

“兴火·燎原”大赛的设立，是兴业银行“开放银行”理念最为生动的外化实践。四年来，大赛已发展成为数字中国创新大赛·数字金融赛道的核心赛事，累计征集参赛项目超过6200个，涵盖数字风控、绿色金融、智慧运营等多个前沿领域。

正如中国工程院院士邓中亮所评价，创新之路从非坦途，唯有打通“研发—展示—转化—应用”全链条，才能让创新星火汇聚成燎原之势。“兴火·燎原”大赛依托数字中国建设峰会平台，汇聚“银政企、产学研”多方力量，不仅搭建起开放协同的数字金融创新生态，更搭建了技术成果展示、转化落地、迭代优化的重要载体。

从“技术流”到“产业链”

以数智动能灌溉实体经济

“兴火”点燃的创新火花，最终要转化为服务实体经济的切实效能。兴业银行以数字金融为抓手，精准灌溉科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，将技术创新转化为实实在在的服务能力。

在科技金融领域，其“技术流”评价模式成为破解科创企业“融资难”的关键。该模式聚焦企业科技实力，形成区别于传统财务分析的“第四张报表”。2025年，通过其首创的“技术流”评价模式审批金额达 1.15万亿元，服务科技金融客户36.49万户，科技金融贷款余额1.12万亿元，较上年末增长18.47%，且不良率（0.85%）显著低于对公贷款平均水平，实现了规模与质量的双优。

在绿色金融的征途上，数字化让“绿水青山”的生态价值可衡量、可融资。该行自主研发的“双碳管理平台”已为 5.15万户企业和780.94万户零售客户建立碳账户，并在此基础上创新推出了“碳表现挂钩融资”、GEP（生态系统生产总值）质押贷款等一系列产品，2025年落地碳金融创新业务金额超过280亿元，让绿色转型获得了精准的金融激励。截至2025年末，绿色金融融资余额2.46万亿元，绿色贷款余额1.11万亿元，余额保持股份制商业银行第一位。

在普惠金融的田野上，数字化则化身“数据增信”的桥梁。通过引入外卖平台交易数据，兴业银行为骑手服务商提供贷款近50亿元；在广袤乡村，运用物联网和人工智能技术的生物资产监管平台，则盘活了养殖企业的“活体”资产。其“兴业普惠”平台累计解决的融资需求已超过5100亿元。

在养老金融和数字金融领域，智能适老服务、AI客服、智能风控等应用已深入服务链条，显著提升了金融服务的可得性、便利性与安全性。AI数字客服已实现7x24小时服务，累计服务约5500万人次；在金融业率先构建大模型原生驱动的消保智审平台，审查材料6.6万份。兴业银行全面实施“人工智能+”行动，深入打响“敏捷、体验”两场战役，加快从“数字兴业”迈向“智慧兴业”。

这些实践表明，数字化正在消弭金融服务的信息鸿沟，将金融活水引向以往难以触及的微观经济脉络。对于兴业银行而言，数字化已不仅赋能其提升效率、管控风险，更重塑了其服务实体经济的能力边界，使其在科技金融、绿色金融等“新赛道”上建立了差异化的竞争优势。

结语

“轻舟已过万重山”。从“数字福建”的先行者，到“数字中国”建设的深度参与者，兴业银行始终紧跟数字化时代浪潮，传承弘扬“科技兴行”方略，科技投入增至近80亿元，科技队伍增长至超8200人，“1+5+N”“数字兴业”体系持续完善，已构建AI开放能力160余项、上线AI应用场景260余个，加快从“数字兴业”迈向“智慧兴业”，以数智化全面赋能金融“五篇大文章”，为服务经济社会高质量发展注入新动能。

展望未来，兴业银行的“兴火”之旅，将继续与“数字中国”建设的国家浪潮同频共振。金融与科技的深度融合，其终极目标绝非技术的“炫技”，而是为了更高效地配置资源，更精准地管理风险，更广泛地惠及民生，最终服务于中国式现代化的宏伟蓝图。